Τους στόχους του business plan για το 2022, αλλά και την πορεία υλοποίησης του παρουσίασε στο πλαίσιο της ετήσιας τακτικής γ.σ. των μετόχων ο πρόεδρος της ΔΕΗ κ. Εμ. Παναγιωτάκης. «Αυτό εξελίσσεται ικανοποιητικά» είπε και  σημείωσε «την ανάγκη επιτάχυνσης του και παραδέχτηκε ότι «απαιτούνται περαιτέρω διαρθρωτικές αλλαγές».

Ως προς την οικονομική κατάσταση της δημόσιας εταιρίας διαβεβαίωσε: « Τους τελευταίους μήνες η ΔΕH βρέθηκε στο επίκεντρο αρνητικής δημοσιότητας. Υπάρχει εμμονή ότι η ΔΕΗ βρίσκεται στο χείλος του γκρεμού και καταρρέει. Έχω την υποχρέωση ως πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας να εκφράσω την υπεύθυνη θέση της διοίκησης: Η ΔEΗ ούτε καταρρέει ούτε είναι στο χείλος του γκρεμού ούτε είναι καυτή πατάτα. Έχει διαρθρωτικά προβλήματα και προϋπόθεση είναι να έχουμε ξεκάθαρους στόχους».

Στο σημείο αυτό κάλεσε όλες τις πολιτικές δυνάμεις «να αποσαφηνίσουν την άποψη τους για τη ΔΕH. Εμείς ως ΔΕH έχουμε πει τη θέση μας. Μπορεί να γίνει φορέας ανάπτυξης για την έλευση επενδύσεων και να φέρει πλούτο στη χώρα». Κατά τον ίδιο οι προϋποθέσεις για να συμβεί αυτό είναι να αφεθεί «ελεύθερη να δράσει με καθαρά επιχειρηματικά κριτήρια. Δεν το έχω ακούσει από κανέναν. Πρέπει να το πούμε στους μετόχους. Αυτή η επιχειρηματική λειτουργία μπορεί να γίνει χωρίς να απεμπολήσει την κοινωνική λειτουργία της», συμπλήρωσε και επανέλαβε με έμφαση: «Βιώνουμε κρατικά δεσμά όλα αυτά τα χρόνια και καταπνίγουν την επιχειρηματική της δραστηριότητα».

Ο κ. Παναγιωτάκης συνέχισε λέγοντας ότι υπάρχουν δύο σχολές: «Η μία θέλει το δημόσιο πλειοψηφία και να ελέγχει τη διοίκηση. Η άλλη αντίληψη λέει μειοψηφία του δημοσίου. Με την πρώτη επιβάλλεται αλλαγή πλαισίου να αρθούν εμπόδια στις προσλήψεις, αμοιβές και προμήθειες έργων. Δεν μπορούν οι ανταγωνιστές μας να το κάνουν εν ριπή οφθαλμού μία πρόσληψη κι εμείς όχι», περιέγραψε και ζήτησε επίσης στην ΕΕΣΥΠ να μεταφερθούν και οι αρμοδιότητες του εποπτεύοντος και όχι μόνο οι μετοχές του δημοσίου.

Στρατηγικός επενδυτής

«Η νέα κυβέρνηση επιβάλλεται να θεσμοθετήσει την αλλαγή του πλαισίου», σημείωσε και πέρασε στο δεύτερο σενάριο: «Στην περίπτωση που το δημόσιο δεν έχει πλειοψηφία, τα προβλήματα αίρονται. Εφόσον βρεθεί ο κατάλληλος στρατηγικός επενδυτής να συναφθεί συμφωνία μετόχων με την οποία να προβλέπεται η διαδικασία λήψης αποφάσεων και στελέχωση της επιχείρησης. Σε αυτό το σενάριο οι διαδικασίες για εύρεση στρατηγικού επενδυτή πρέπει να ξεκινήσουν κατά προτεραιότητα», υπογράμμισε ο πρόεδρος της ΔΕΗ.

Ο ίδιος συμπλήρωσε με αφορμή τα σχέδια για πώληση «πακέτων μονάδων»: «Είναι εφιαλτικά τα σχέδια να πωληθούν πρώτα πακέτα μονάδων παραγωγής ως μέσο για την επίλυση των οικονομικών προβλημάτων και στη συνέχεια να ακολουθήσει η διαδικασία στρατηγικού επενδυτή. Να βάλουμε στρατηγικό επενδυτή που; Πάνω σε ένα κουφάρι;» διερωτήθη και πρόσθεσε: «Η πώληση πολύτιμων περιουσιακών στοιχείων δεν είναι εξυγίανση. Ένας κατάλληλος στρατηγικός επενδυτής μπορεί να καταβάλλει πολλαπλάσιο τίμημα από το 17%. Αρκεί να υπάρξει κατάλληλο στρατηγικό σχέδιο. Μόνο από την αναχρηματοδότηση δανείων μπορεί να μειώσει τις χρηματοοικονομικές δαπάνες και να αυξήσει κερδοφορία κατά 80 εκατ. ευρώ», έφερε ως παράδειγμα.

Ελευθερία κινήσεων

O κ. Παναγιωτάκης υπογράμμισε  πως σε κάθε περίπτωση  η ΔΕΗ θα πρέπει να είναι ελεύθερη να δράσει ως εταιρεία με καθαρά επιχειρηματικά κριτήρια, τονίζοντας ότι δεν μπορεί να επωμίζεται βάρη που κανονικά αποτελούν υποχρεώσεις του δημοσίου, όπως για παράδειγμα το Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο ή να απορροφά  κόστη, όπως   οι  ρύποι, χωρίς να μπορεί να τα μετακυλήσει στα τιμολόγια. «Αντιλαμβάνομαι ότι κάθε κυβέρνηση δεν θέλει να αυξάνονται τα τιμολόγια ρεύματος και εμείς  κάνουμε ότι μπορούμε. Ως πότε όμως» δήλωσε χαρακτηριστικά.

ΝΟΜΕ

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στο έξτρα κόστος που δημιουργούν για τη ΔΕΗ τα ΝΟΜΕ, ειδικά οι ποσότητες που πρέπει να δημοπρατήσει το 2019, καθώς έχουν αυξηθεί και  για να καλυφθούν δεν αρκεί η λιγντική και υδροηλεκτρική παραγωγή της ΔΕΗ αλλά η εταιρία θα πρέπει είτε να αγοράσει ρεύμα από τρίτους, είτε διαθέσει και ρεύμα από μονάδες φυσικού αερίου και ΑΠΕ. Το 2018 η ΔΕΗ έχασε από τα ΝΟΜΕ περί τα 131, 6 εκατ. ευρώ.

Όσο για το κόστος ρύπων έφθασε στα 137, 9 εκατ, ευρώ

Χρέη

Ιδαίτερη αναφορά έκανε στις προβλέψεις ύψους 109,5 εκατ. ευρώ για χρέη προς τον ΑΔΜΗΕ και τον ΔΑΠΕΕΠ (πρώην ΛΑΓΗΕ). Τόνισε ότι αφορούν κυρίως σε χρέη που δημιουργούνται από λογαριαμούς ρεύματος  που η ΔΕΗ δεν έχει εισπράξει (ληξιπρόθεσμα), καθώς και από τους τόκους υπερημερίας, που αρχίζουν να τρέχουν μετά από ένα μήνα,  τη στιγμή που η ΔΕΗ εισπράττει τους λογαριασμούς ανά δίμηνο, ενώ χρειάζεται τουλάχιστον ένα εξάμηνο το λιγότερο για να ξεκινήσει την όποια διαδικασία κατά του πελάτη που δεν πλήρωσε. Για το θέα αυτό η ΔΕΗ έχει προσφύγει στο ΣτΕ, η υπόθεση εξετάστηκε πρόσφατα και αναμένεται η απόφαση. Όπως τόνισε, η ΔΕΗ ζητεί τουλάχιστον την αύξηση του πιστωτικού ορίου, από ένα μήνα που είναι σήμερα.

ΕΒΙΚΕΝ

Στην ομιλία του στη γενική συνέλευση άφησε αιχμές κατά της ΕΒΙΚΕΝ για τη προσφυγή που κατέθεσε στην Επιτροπή Ανταγωνισμού της ΕΕ κατά του Μόνιμου Μηχανισμού Επάρκειας Ισχύος. «Πυροβολούν τα πόδια τους …είναι μία άστοχη κίνηση» δήλωσε, τονίζοντας πως η ΔΕΗ έχει στηρίξει τη βιομηχανία. Αναφερόμενος στην υπό κατασκευή μονάδα «Πτολεμαίδα 5» και το ενδεχόμενο να μην πάρει λιγνιτικά ΑΔΙ είπε πως η μονάδα θα πρέπει να είναι επιλέξιμη και ότι αναμένει με αγωνία, εντός των επόμενων ημερών,  τη θέση της  της Κομισιόν για τη έγκριση του νέου μηχανισμού. Πρόσθεσε πάντως, ότι η νέα μονάδα, ως η πλέον σύγχρονη και αποτελεσματική, θα μπορεί να εντάσσεται στο σύστημα

McKinsey

Αναλυτική αναφορά έκανε εξάλλου στο busines plan της McKinsey και πώς αυτό υλοποιείται από τη ΔΕΗ, απαντώντας έτσι στις επικρίσεις ότι δεν εφαρμόζει το επιχειρησιακό πλάνο. Δήλωσε ότι σε πολλούς από τους επιμέρους στόχους είναι πάνω από το πλάνο, όπως πχ τστη μείωση των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων. Χαρακτηρισικά ανάφερε ότι το business plan  για την περίοδο 2018-2020 θέτει στόχο τη μείωση των ληξιπρόθεσμων κατά 865 εκατ. ευρώ και με βάση  τη μέχρι σήμερα πορεία το 2020 η μείωση  των ληξιπρόθεσμων  θα φθάνει στα 950 εκατ. ευρώ. Αναφέρθηκε επίσης   στον περιορισμό του προσωπικού και του κόστους μισθοδοσίας, στις ελεγχόμενες δαπάνες, στις επενδύσεις στο δίκτυο διανομής και τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.

Αναφερόμενος σε επιμέρους ζητήματα που αφορούν την επιχείρηση ο κ. Παναγιωτάκης επεσήμανε μεταξύ άλλων τα εξής

Σχέδια

Τέλος ανακοίνωσε ότι η ΔΕΗ από το φθινόπωρο θα εισέλθει δυναμικά στην αγορά φυσικού αερίου, με στόχο να αποσπάσει διψήφιο μερίδιο μέσα στο 2020, ότι ολοκληρώνεται σύντομα η εξαγορά μεριδίου σε αιολικό πάρκο της Volterra, ενώ παράλληλα θα εξετάσει μαζί με τον ΔΕΔΔΗΕ τον τρόπο που θα μπορούσαν οι δύο εταιρίες να έχουν ρόλο στη νέα γενιά δικτύων 5G.

Στα σχέδιά του είναι ακόμα η αξιοποίηση της α ακίνητης περιουσίας της ΔΕΗ, που υπερβαίνει το 1,1 δις. ευρώ. Προς το σκοπό αυτό θα δημιουργηθούν δύο θυγατρικές εταιρίες, που μέσα στο 2020 θα μπορέσουν να αντλήσουν κεφάλαια ύψος 150 εκατ. ευρώ. Τέλος, υπογράμμισε ότι οι μονάδες ηλεκτροπαραγωγής της ΔΕΗ απευθύνονται στη βαλκανική αγορά και όχι μόνο στην ελληνική, πράγμα που θα φανεί πολύ περισσότερο μόλις η  Ευρωπαϊκή Ένωση λάβει τα μέτρα, που ήδη συζητούνται,  ώστε οι τρίτες χώρες να μην έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επειδή  δεν επιβαρύνονται με το κόστος διοξειδίου του άνθρακα.